湖里区后埔社：焕新升级！“面子里子”一起靓

后埔夜市经由改造，成网(chéngwǎng)红打卡点。

　　后埔，是许多来厦打工者的(de)第一站，承载着他们的共同记忆(jìyì)。如今，它从破败走向新生——搭乘(dāchéng)我市城中村现代化治理东风，后埔社正加速推进城中村“两改造(gǎizào)三提升”（改造基础设施、改造内部环境，提升服务体系、提升管理体系、提升文旅商融合品牌）工作。

　　以管理运营(yùnyíng)型智慧社区建设为主线，后埔(hòupǔ)社围绕强感知、重智治理念，成立了后埔社区股份经济联合社，组建自治物业，对出租房收取服务管理费。同时，引进台青创业，推动(tuīdòng)两岸产业融合发展。他们还构建“X+N+1”智慧城中村(chéngzhōngcūn)管理平台，打造集(jí)时尚、智慧、文化、创意于(yú)一体的(de)休闲娱乐、潮流消费新地标。未来，后埔将打造成集文化、休闲、美食为一体的特色历史街区，成为周边居民的重要休闲娱乐场所，也将焕发新的活力。

　　城中村的面貌，关乎城市(chéngshì)的“面子”，更(gèng)考验城市的“里子(lǐzi)”。市住建局相关负责人表示，城市更新的目的，就是要让城市更宜居、更有韧性、更智慧，让群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。接下来，他们将不断优化管理策略，深度融合智慧元素(yuánsù)，让现代化治理(zhìlǐ)成果更加稳固、更可持续，努力将后埔社打造成为新市民进入厦门的首选地、老市民留住乡愁的记忆地、特色(tèsè)文旅商融合的承载地。

夜市人气高，不少摊点前(qián)大排长龙。

　　“蜘蛛网(zhīzhūwǎng)”消失了 步行街干净整洁

　　眼前的后埔社，城中村最典型(diǎnxíng)的“蜘蛛网”式线路不见了(le)，全部“上改下”；雨天积水消失了，新装的单向阀下水道，不仅(bùjǐn)隔绝四害，还实现了雨污(yǔwū)分流；拆违释放的空间还被改造成了特色花坛，不仅提升了居民的居住水平，更有一番亲切感。

　　“以前经过后埔步行街时，往往要(yào)掩鼻通过，狭窄的街道只容(zhǐróng)两三人并排通行。”后埔社居民黄奖福说道，“如今城中村治理后，不仅街道干净整洁，交通(jiāotōng)也井然有序”。

　　城市需要(xūyào)更新什么，怎么更新，首先要摸清家底：城市已经有(yǒu)什么？还有哪些方面需要改进？经过调研，后埔社区积极听取民声诉求，把城中村现代化治理的着力点放在这升腾的“烟火气”中，全力(quánlì)解决菜市场和(hé)步行街的脏乱差问题。

　　城中村因“改(gǎi)”而“变”，大榕树市场的变化可以说是翻天覆地的。此前，一些卖生鲜的店家肆意将污水排放到路面上，脏臭的环境(huánjìng)不仅让人难行，还影响了楼上房屋的出租率。如今城中村治理后(hòu)，店铺的出租率也从原来(yuánlái)的60%提升到98%。

　　早上8时，湖里后埔的大榕树市场(shìchǎng)旁，张南生老伯穿着休闲装白布鞋在菜市场买菜(mǎicài)，如今(rújīn)他再也(zàiyě)不用担心菜市场的污水弄脏(nòngzāng)裤脚了。看着大榕树市场如获新生，张南生由衷地(dì)感到开心，他是城中村现代化治理的受益者。得知要改造，他自掏腰包花了三万元，对自建房进行外立面整治。“社区颜值上去了，我们的收入也上去了，房子不愁租。”张南生说。

　　后埔社区党委书记、居委会主任李志坚介绍，后埔社大榕树市场(shìchǎng)街区还将继续提升(tíshēng)，目前正在(zhèngzài)按“一店(yīdiàn)一案”进行设计：对沿街(yánjiē)风貌、店铺商品摆放、店招、雨棚进行美化提升，并利用现有沿街空间，设置检测室、公平秤，守牢食品安全防线，保障消费者“菜篮子”安全。

　　城市更新不仅能使老街区迎来新面貌，还能为居民带来更高品质的生活。改造(gǎizào)提升后(hòu)的后埔(hòupǔ)社篮球场，不仅通过优化色彩对场地进行不同类型运动区域划分，形成文体区与儿童友好场地，还选择更适合(shìhé)运动的地面铺装材质，为后埔居民新增了一个高品质的运动空间。

后埔社正加速推进城中村“两改造三提升”工作。图为后埔社街景(jiējǐng)。

　　新业态(yètài)集聚 夜市成网红打卡点

　　活动精彩纷呈、场景体验(tǐyàn)多样、潮流店集聚……刚刚过去的端午假期，后埔人潮涌动，日均有8000人次(réncì)到后埔506夜市打卡(dǎkǎ)，不少置身其中的市民游客更是直呼“这里更耐逛了”。

　　入夜，网红摊规点之一(zhīyī)的臭豆腐摊位前(qián)，排起长龙。“后埔改造后，我们的生意更好了，不仅有(yǒu)一个固定的摊规点，每天的营业额达2000元，翻了几番。”摊主老刘说道。

　　“耐逛”得益于城中村改造后，文旅商(wénlǚshāng)融合之下(zhīxià)新业态的集聚。湖里区推动社区物业管理转型升级，结合流动摊贩规范管理，明确经营(jīngyíng)标准。他们引入了“点了码”公司提供餐车并负责日常运营管理，对社区流动餐车进行(jìnxíng)挂牌收费，一方面加强对流动摊贩规范管理，另一方面也可有效增加集体(jítǐ)收入。

　　如何进一步激发消费新活力，推动506夜市(yèshì)实现业态“长红”依然是重中之重。后埔(hòupǔ)还创新实施“4+4+2”夜市股权分配模式，由社区为夜市发展提供集体用地，占股40%；夜市运营方“点了码”公司，占股40%；其余20%由后埔居民(jūmín)按金额比例投资参股，日常管理费用由社区物业统一收取(shōuqǔ)。在此基础上(shàng)，他们还将盘活空间资源，开放瑞丰路、后埔街等(děng)，供外来临时车辆停放。接下来将进一步开发可利用空间，设置(shèzhì)固定停车位，按月稳定收取租金。

　　后埔社城中村(chéngzhōngcūn)隶属于江头(jiāngtóu)街道后埔社区，北至仙岳路，南至吕岭路，西至成功大道(dàdào)，东至金尚路，纳入(nàrù)本次城中村改造提升范围约27.1公顷。社内(shènèi)有常住人口37554户，42204人，其中户籍人口2438人、非户籍人口39766人，是我市外来务工人员重要聚居地之一。

（文/厦门日报(xiàménrìbào)记者 陆晓凤 庄筱婧 图/湖里区 提供）